☆☆☆Web配信セミナー☆☆☆
～「人手が足りない!!」「職場が回らない!!」を自部門で解決～
『業務効率向上による設計者不足解決方法』
～ゴールまでの全プロセスを、講義で学び事例で確認～
S250902AW
開催日時：2025年9月2日（月）13:00-17:00
会 場：東京都千代田区内会場を予定
受 講 料：お1人様受講の場合 39,600円[税込]／1名
1口でお申込の場合 66,000円[税込]／1口（3名まで受講可能）
＊＊＊関連講座＊＊＊ 【業務効率向上による人手不足解決方法講座】
当セミナーシリーズでお教えする内容を対談形式でわかりやすく説明した音声ファイル（9分間）を、ご視聴ください。…今すぐ再生
角川真也（つのかわまさや） 氏
株式会社トータルマネジメントシステム研究所 代表取締役
| ＜略歴＞ |
中堅部材メーカーにおいて社内コンサルとして間接業務の「見える化」「最小化（ムダ取り＋効率化）」「標準化」手法を全社展開、生産性を300％向上させ会社倒産の危機を救う。独立後は『組織マネジメントシステム（ERP）』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。数値データ（時間･金額）を駆使した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を得意とする（「TMS研」でHP検索可）。『工場管理11～3月号』（日刊工業新聞社）誌上にて『労働生産性向上による人手不足解決方法』の特別記事を寄稿。
セミナー開催実績：104回/13年、受講者累計：1,102名、受講者評価：平均83.8点。
|
| |
下記URLの【セミナー概要】→「今すぐ再生」より、当セミナーの概要を対談形式で分かりやすく説明した音声ファイル（9分）をご視聴いただけます。また設計者不足を自部門で解決する各ステップの詳細につきましては、第2～6回の各セミナータイトルをクリックすれば案内チラシをご覧いただけます。
⇒ https://www.triceps.co.jp/seminar/tsunokawaseminar.html
各セミナーの受講者アンケート結果および講師自身による内容説明動画につきましては、下記URLの⑨TMS研がご提供する教材・セミナーのページよりご覧いただけます。
⇒ https://www.tmsri.com/
労働人口が激減した今日、設計・開発部門の部課長は日々「人手不足」の現状に直面しています。雇用延長にも限度があり、設計者一人ひとりの業務量も増え、メンタル不全者が発症しないか心配です。この窮状を人事・総務部門に訴えても「人の余っている部署など社内に存在しません」と取り合ってもらえません。そのため設計・開発部門では下記の状態が恒常化しているのが実態です。
①短納期や重複作業による設計品質の低下
②多くのことを求められすぎて、業務量が増大
③設計・開発部門に業務が集中
④目先の業務に追われ、人財育成や業務改革・改善に時間が割けない
そのような現状を放置していては、重大事態発生も時間の問題です。そこで当セミナーでは、設計業務の労働生産性向上により人手不足を自部門で解決する方法をお教えいたします。この方法の優れている点は①求人費用ゼロ、②人件費が増えない、③即効性がある、④経営環境に左右されない、⑤自部門で実施できる、の5つです。
【人手不足問題の解決プロセス】
①会議・委員会・改善改革活動を半減させる。
②設計業務の実態を数値データで「見える化」し、設計者間・月間・部署間の業務量を平準化させる。
③現状と本来「あるべき姿」の対照により、設計・開発業務のムダ取りを行う。
④個別業務の生産性を向上させる（業務改革・改善・DX等）。
弊社の指導により上記①～③を実施し、設計者の16％を余剰人員として捻出することにより、人手不足を解決した事例もあります。併せて④を実施すれば、人手不足問題は根本的に解決します。事例紹介を随所に盛り込んだ極めて実践的な内容であり、会社（部署）の業種・業態・規模を問わず有効な手法なので、御社でも必ず実施できます。
【当セミナーで習得できるノウハウ】
人手不足解決方法（全7ステップ）…①設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」発見方法、②会議・活動の削減方法、③業務の実態の「見える化」手法、④業務量平準化実現システムの構築方法、⑤業務量平準化の実現方法、⑥設計業務の本来あるべき姿の「見える化」手法、⑦逆転の発想による業務のムダ取り手法
【受講対象者】
人手不足に悩む設計・開発部門の部課長・主任クラス / 間接業務の生産性向上方法に興味のある方
|
1 人手不足問題にどう対処するのか?
1.1 社の存続を揺るがす人手不足問題
1.2 人手不足問題の放置は会社をつぶす…事例紹介
1.3 一般的な対処方法とその問題点
1.4 TMS 研の推奨する対処方法とその理由
1.5 「人手不足問題にどう対処するか」で御社の業績と未来は大きく変わる
2 社内から人員を捻出する…成功事例紹介（所要期間：4ヶ月）
2.1 会議の削減（700名から42名捻出）
2.2 業務量の平準化（658名から34名捻出）
2.3 設計業務のムダ取り（624名から34名捻出）
3 設計・開発業務の現状を「見える化」する
3.1 3つの「見える化」
3.2 設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」の「見える化」
3.3 設計業務の実態の「見える化」
3.4 設計業務の本来あるべき姿の「見える化」
4 会議を半減させる
4.1 なぜ会議は減らないのか?
4.2 リモート勤務により増加した会議数
4.3 実態を「見える化」する…事例紹介
4.4 会議の減らし方およびリバウンド防止方法
4.5 会議削減のもたらす効果
5 業務量を平準化する
5.1 業務の実態を「見える化」する
5.2 3つの業務量平準化
5.3 業務量平準化を実現する○○○○○○○管理システム（○○○○○○○は当日開示）
5.4 業務量平準化のもたらす効果
6 業務のムダを取る
6.1 従来の設計業務のムダ取りはなぜ失敗するのか?
6.2 「ムダ取り」を成功させる考え方と実施方法
6.3 間接業務のムダ取りのもたらす効果
7 質疑応答
