部下のメンタル不調は、決して「他人ごと」ではありません。ある日突然、部下が沈んだ表情となり、その後出社しなくなる。「どこで無理をさせてしまったんだろう…」「自分の指導が悪かったのか…」そんな自責の念と戸惑いを抱えたまま、いたずらに時間だけが過ぎていく。
　しかし、本当の課題は部下が倒れた後に始まります。「復帰後、どんな業務を任せればいいのか?」「他の部下への配慮と本人の自立訓練、そのバランスをどうとればいいのか?」この問いに対する産業医や総務(人事)の回答は具体性に欠け、上司であるあなたに事実上「丸投げ」状態です。そうして再発を恐れて何もさせられないまま、本人も職場も停滞してしまいます。
　このセミナーは、そんな「現場」を抱える上司のための実践講座です。前職で過労により倒れ、そこから立ち上がった講師と、メンタル不全から復帰した上司の実例をもとに、メンタル不調者を活かすボトムアップ活動6事例および再発を防ぐ組織マネジメント方法7事例を具体的にご紹介します。
部下の再生は上司の成長であり、職場の再生でもあります。「どうしてやればいいのか分からない」その悩みを行動に変える第一歩を踏み出しませんか? （過去の受講者アンケートで、平均98.3点の高評価をいただきました）。

【受講対象者】
　メンタル不調気味の部下に何をやらせたらよいか悩む設計・開発部課長　/　メンタル不調者の再発防止策に悩む設計・開発部課長

【当セミナーで習得できるノウハウ】
　メンタル不調者の復帰サポート方法　/　後方支援部隊の重要性および存在意義　/　メンタル不調者の再生方法（業務改善活動による後方支援）　/　メンタル不調の再発防止方法（組織マネジメント方法の見直し）

【過去の受講者アンケートより】
　●普通「メンタル不全者復帰セミナー」といえば、対象者への声のかけ方、周囲への根回し、面談のやり方、体　　　調管理の方法などを扱うと連想しがちです。しかし、貴社の治療方法は「職場の人が喜ぶことに奉仕させ、成果　　を実感させる」であり、これに勝る方法は存在しないと思います。グローバルに通用するかは国民性にもよると　　思いますが、日本人であればほぼ間違いないと思います。
　●メンタル不調者の部下に何を担当してもらうかについて本当に悩んでいたが、事例紹介でいろいろと担当させ　　られる業務があることが分かった。どれをやりたいのか、明日本人と相談します。
　●後方支援部隊である自部署のタスク「前線部隊が戦うための環境を整える」を果たすため、今回教わった手法　　を取り入れて行きたいと思います。中間層の6割をいかにうまく動かすか、という点を考えて取り込んでいきたい　　です。
　●「無管理の管理」「PDCAの見える化」「過剰品質」等、今まで意識していなかったキーワードを学びました。
　●「メンタル不調者は社のお荷物ではなく宝です」という話には感動しました（私もメンタル不全経験者です）。